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说到底，中国企业的国际化，既不是单方面的自我改变，也不是让别人来适应自己，而是一个在探索与接触中与外国市场相互了解、同路而行、在摩擦中逐渐磨合的过程，全球产业也能更好地从中国经济增长中分享发展红利。有志于把生意做到全世界、引领全球产业的优质中国企业，迟早都要面对这项进程。越早鼓起勇气，坚定决心，结合自身实际需要主动开展国际化转型，就越能在未来的商业赛道上占得先机。
面对挑战，需要有迎头而上的勇气。翁奇波牵头编制《项目建设管理大纲》《品质工程创建方案》《建管养一体化方案》等工程管理纲领性文件，制订工程管理制度近20项，搭建科学有效的工程管理体系，助推杭甬复线宁波一期成为浅海环境互通桥梁快速施工的成功案例。同时，他发挥PPP项目管理模式优势，通过创新设计管理模式，创新“以料代费”等征迁模式，为杭甬复线宁波一期节省投资5000余万元。
孩子劳动能力难以提升，主要的障碍是过重的学业负担以及家长过度包办替代。小学生上学书包长辈来背、不会自己叠被铺床，中学生不会自己洗衣物、饭后不收拾碗筷，大学生宿舍脏乱让人不忍直视……家长大包大揽，目的是让孩子多点时间读书学习。然而，这却在无意中剥夺了孩子一个非常重要的学习途径，影响了孩子的劳动技能和素养的提升。
就是我们那个《许村有喜》许村沉浸式剧场，就是我们演员、观众进去之后就换上我们统一的服装汉服，然后进入到我们的演出里面，因为我们是沉浸式的，所以他们也是演员，他们也会决定着最后演出的走向，因为我们是一个《许村有喜》选婿的题材，最后选取谁来作为我们许府的女婿，是通过观众他们投票来决定的，所以每天晚上都是不一样的，都是有新鲜感的，很新奇。